ငွေ၏ဘဝသံသရာ

သင့်လုပ်ငန်းထဲကို ၀င်လာတဲ့ ဒေါ်လာတိုင်းက ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ် ပြောပြတယ်။ လုပ်ခလစာ၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု၊ အခွန်များ၊ ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု- ခွဲဝေမှုအလွှာများမှတဆင့် ဝင်ငွေရောက်ရှိသည်နှင့် နောက်ဆုံးတွင် တူညီသော ဟောင်းနွမ်းသောလမ်းကြောင်းကို အခြားဒေါ်လာဖြင့် အစားထိုးရန်သာ ထွက်ခွာသွားပါသည်။ ငွေ၏ဘဝသံသရာကို နားလည်ခြင်းသည် စိတ္တဇစီးပွားရေးသင်ခန်းစာတစ်ခုမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တိုင်း ကျွမ်းကျင်နိုင်သည့် လက်တွေ့အကျဆုံး မူဘောင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းမှတဆင့် ငွေရွေ့လျားပုံကို ခြေရာခံသည့်ကုမ္ပဏီများသည် ပြတ်သားသောဆုံးဖြတ်ချက်များချကြပြီး၊ ငွေသားအကြပ်အတည်းများကို ရှောင်ရှားကြပြီး မျက်မမြင်များထက် ပေါင်းစည်းကြီးထွားမှု ပိုမြန်သည်။ သို့သော် အံ့သြစရာကောင်းသည်မှာ၊ အသေးစားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ၎င်းတို့ရရှိသည့်အချိန်နှင့် ၎င်းသုံးစွဲသည့်အချိန်ကြားတွင် ၎င်းတို့၏ငွေ အမှန်တကယ်ရောက်ရှိသွားသည်ဟူသော မရှင်းလင်းသောသဘောမျိုးသာရှိသည်။

အဆင့်တစ်- ဝင်ငွေမျိုးဆက်—ငွေမွေးဖွားရာ

ဝယ်ယူသူသည် ဝယ်ယူမှုတစ်ခုအတွက် ချက်ခြင်းစတင်သည့် ဘဝစက်ဝန်းဖြစ်သည်။ ချုပ်ဆိုထားသော စာချုပ်၊ အွန်လိုင်းငွေပေးချေမှု သို့မဟုတ် ကုန်စည်ပြပွဲတွင် လက်ဆွဲနှုတ်ဆက်ခြင်းပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဤအချိန်သည် သင့်လုပ်ငန်းဂေဟစနစ်တွင် အယူအဆအရ "ငွေ" ပေါက်ဖွားလာပါသည်။ သို့သော် ဤနေရာတွင် စွန့်ဦးတီထွင်သူအများစု လွဲချော်နေသော ထူးခြားချက်မှာ- ၀င်ငွေရရှိမှုသည် ငွေသားစုဆောင်းခြင်းနှင့် မတူပါ။ ဇန်န၀ါရီလတွင် ထုတ်ပေးသော $10,000 ပြေစာတစ်ခုသည် မတ်လတွင် ပေးချေရမည့် ငွေစက္ကူပေါ်တွင် ရှိနေသော်လည်း သင့်ဘဏ်အကောင့်တွင် မပါဝင်သည့် ရက် 60 ကွာဟမှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

ကွဲပြားသောဝင်ငွေစီးကြောင်းများ—စာရင်းသွင်းမှု၊ တစ်ကြိမ်ရောင်းချမှု၊ ဝန်ဆောင်မှုထိန်းသိမ်းသူများ၊ တွဲဖက်ဝင်ငွေ—တို့သည် မတူညီသောကာလများတွင် ငွေသားဝင်ရောက်လာသောကြောင့် ကျန်းမာသောငွေဘဝသံသရာများရှိသည်။ SaaS ကုမ္ပဏီသည် ဖောက်သည် ၅၀၀ ထံမှ လစဉ်စာရင်းသွင်းမှုများကို စုဆောင်းနေသည့် အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုထက် လေးပုံတစ်ပုံလျှင် ကြီးမားသောငွေတောင်းခံလွှာသုံးခုကို လိုက်ဖမ်းသည့် အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီထက် ပိုမိုခန့်မှန်းနိုင်ခြေရှိသည်။ ဤအဆင့်ရှိ အဓိက မက်ထရစ်မှာ ရက်များ အရောင်းထူးချွန် (DSO) ဖြစ်ပြီး၊ ရောင်းချပြီးနောက် ငွေပေးချေမှု စုဆောင်းရန် ပျမ်းမျှ ရက်အရေအတွက်ကို တိုင်းတာသည်။ အရေအတွက်နည်းလေ၊ သင့်ငွေလည်ပတ်မှု မြန်ဆန်လေဖြစ်သည်။

စမတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဤအဆင့်ကို ကြမ်းတမ်းစွာ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပါသည်။ အလိုအလျောက် ငွေပေးချေမှု၊ ငွေပေးချေမှု သတိပေးချက်များနှင့် ငွေပေးချေမှု တံခါးပေါက် ရွေးချယ်မှုများ အများအပြားသည် ကွဲလွဲမှုများကို လျှော့ချပြီး စုဆောင်းမှုကို အရှိန်မြှင့်ပေးသည်။ Mewayz ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် ပြေစာ၊ ငွေပေးချေမှုခြေရာခံခြင်းနှင့် CRM ကို ဒက်ရှ်ဘုတ်တစ်ခုတည်းတွင် စုစည်းစေပြီး၊ လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များအား မည်သည့်ဝင်ငွေကို အတည်ပြုကြောင်း၊ ဆိုင်းငံ့ထားသည့်၊ နောက်ကျနေသည့်အရာများကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ မြင်တွေ့နိုင်စေသည် — ငွေသားစီးဆင်းမှုအကျပ်အတည်းဖြစ်စေသော အန္တရာယ်ရှိသော မျက်မမြင်အစက်အပြောက်များကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။

အဆင့် ၂- ခွဲဝေခြင်း — ပီယာခွဲခြင်းအနုပညာ

သင့်အကောင့်ထဲသို့ ငွေများရောက်ရှိသည်နှင့်တပြိုင်နက်၊ ၎င်းသည် ခွဲဝေပေးသည့်အဆင့်သို့ ရောက်ရှိသည် — သံသရာတစ်ခုလုံးတွင် အကျိုးဆက်အရှိဆုံးအဆင့်ဟု ဆိုနိုင်သည်။ ဤနေရာတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ဦးစားပေးများအလိုက် ဝင်ငွေကို ခွဲဝေပုံ- လည်ပတ်စရိတ်၊ ဝန်ထမ်းလျော်ကြေး၊ အကြွေးဝန်ဆောင်မှု၊ အခွန်အရန်ငွေများနှင့် တိုးတက်မှု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ။ ဒါကိုမှားပြီး အမြတ်အစွန်းရတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေတောင် ကျရှုံးနိုင်ပါတယ်။ U.S. Bank လေ့လာမှုတစ်ခုအရ စီးပွားရေးကျရှုံးမှုများ၏ 82% သည် အမြတ်အစွန်းမရှိခြင်းမဟုတ်ဘဲ ငွေသားစီးဆင်းမှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေပါသည်။

အောင်မြင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစွာ၏ လိုက်နာရမည့် ဂန္တဝင်ခွဲဝေမှုမူဘောင်သည် သမားရိုးကျဖော်မြူလာကို လှန်ထားသည့် အမြတ်ငွေ ပထမပုံစံဖြစ်သည်။ Revenue – Expenses = Profit အစား Revenue – Profit = Expenses အဖြစ် လုပ်ဆောင်ပါတယ်။ အမြတ်နှင့် အခွန်အရန်ငွေများကို ဦးစွာဖယ်ထားခြင်းဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ပေါ့ပါးသွက်လက်စွာ လုပ်ကိုင်ရန် တွန်းအားပေးကြသည်။ လက်တွေ့ခွဲခြမ်းပုံသည် ဤကဲ့သို့ဖြစ်နိုင်သည်-

• 50% လည်ပတ်စရိတ်များ — ငှားရမ်းမှု၊ ဆော့ဖ်ဝဲ၊ ထောက်ပံ့မှု၊ အသုံးစရိတ်များ
• 15% ပိုင်ရှင်၏လျော်ကြေး — အမြတ်နှင့် မရောထွေးစေရန် သင့်လစာ
• 15% Tax Reserve — သင်သုံးစွဲရန်သွေးဆောင်ခြင်းမပြုမီ ဘေးဖယ်ထားပါ
• 10% အမြတ် — သင့်ဘေးကင်းရေးအသားတင်ကို တည်ဆောက်ပေးသည့် ထိန်းသိမ်းထားသော ၀င်ငွေများ
• 10% Growth Fund — စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ငှားရမ်းမှုများ၊ R&D၊ တိုးချဲ့မှု

ဤရာခိုင်နှုန်းများသည် သင့်လုပ်ငန်းနှင့် ကြီးထွားမှုအဆင့်ပေါ်မူတည်၍ ပြောင်းလဲသွားသော်လည်း နိယာမမှာ ကျန်ရှိနေသည်- အရာအားလုံးကို အသုံးစရိတ်မကုန်မီ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ခွဲဝေပါ။ တစ်နေရာတည်းတွင် လုပ်ခလစာ၊ ငွေတောင်းခံလွှာနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ခြေရာခံခြင်းကို စီမံခန့်ခွဲရန် မော်ဂျူလာပလပ်ဖောင်းများကို အသုံးပြုသည့် လုပ်ငန်းများသည် ဤနေရာတွင် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးကို ရရှိသည် — မတူညီသော ကိရိယာခြောက်ခုနှင့် စာရင်းဇယားသုံးခုကြားတွင် ခလုတ်မနှိပ်ဘဲ ရုပ်ပုံအပြည့်အစုံကို ၎င်းတို့ မြင်တွေ့ရသည်။

အဆင့်သုံး- လည်ပတ်စီးဆင်းမှု — Money in Money

ခွဲဝေပြီးနောက်၊ ငွေသည် ၎င်း၏ အတက်ကြွဆုံးအဆင့်သို့ ဝင်ရောက်သည်- လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီးဆင်းမှု။ ဤနေရာတွင် ဒေါ်လာကို လုပ်အား၊ ပစ္စည်းများ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်နေစေမည့် နေရာဖြစ်သည်။ လစာစက်ဝန်းများ၊ ရောင်းချသူပေးချေမှုများ၊ စာရင်းသွင်းမှု သက်တမ်းတိုးခြင်း၊ စာရင်းသွင်းဝယ်ယူမှုများ — အရောင်းအ၀ယ်တစ်ခုစီသည် (အကောင်းဆုံးအားဖြင့်) အနာဂတ်ဝင်ငွေကိုရရှိသည့်တန်ဖိုးအတွက် လဲလှယ်သည့်ငွေများကို ကိုယ်စားပြုသည်။

ဤအဆင့်တွင် အရေးပါသော အယူအဆမှာ ငွေသားကူးပြောင်းမှု စက်ဝန်း (CCC) ဖြစ်သည် — ဝင်ငွေအဖြစ် ပြန်လည်ရရှိရန် လည်ပတ်မှုတွင် သုံးသော ဒေါ်လာတစ်ဒေါ်လာအတွက် ကြာသည့်ရက်အရေအတွက်။ တနင်္လာနေ့တွင် ပါဝင်ပစ္စည်းများ ဝယ်ယူသည့် စားသောက်ဆိုင်တွင် တစ်ပတ်စာ အစားအစာများ ကျွေးမွေးပြီး သောကြာနေ့တွင် ငွေပေးချေမှု ကောက်ခံသည့် CCC သည် အကြမ်းဖျင်း 5 ရက်ဖြစ်သည်။ ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူခြင်း၊ ရက် 30 ကျော် ကုန်ပစ္စည်းများထုတ်လုပ်ခြင်း၊ ဖြန့်ဖြူးသူများထံ ပို့ဆောင်ခြင်းနှင့် ငွေပေးချေမှုအတွက် ရက် 60 စောင့်ဆိုင်းရသည့် CCC သည် ရက်ပေါင်း 90 ကျော်ရှိသည်။ သင်၏ CCC တိုလေလေ၊ သင့်ငွေသည် တစ်နှစ်လျှင် "အလှည့်" အကြိမ်များလေလေ၊ ဒေါ်လာတစ်ခုစီတိုင်း ဖြစ်ထွန်းလေလေ ဖြစ်လာလေဖြစ်သည်။

သင့်လုပ်ငန်းအတွင်းရှိ ငွေအလျင်သည် ပမာဏထက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ 100,000 ဆယ့်နှစ်ကြိမ် စက်ဘီးစီးခြင်းသည် ဒေါ်လာ 500,000 တွင် ထိုင်နေသူတစ်ဦးထက် နှစ်ကြိမ် ရွေ့လျားသော အကျိုးသက်ရောက်မှု ပိုများသည်။ စီးဆင်းမှုအမြန်နှုန်း၊ လက်ကျန်ပမာဏမဟုတ်ဘဲ ငွေကြေးကျန်းမာရေးကို ဆုံးဖြတ်သည်။

သင်၏ CCC ကို လျှော့ချခြင်းသည် ဌာနများအနှံ့ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှု လိုအပ်သည် — အရောင်းများ ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပိတ်ရန် လိုအပ်သည်၊ ဖြည့်ဆည်းမှု လိုအပ်ချက်များ အမြန်ပေးပို့ရန်နှင့် ငွေကြေး စုဆောင်းမှု မြန်ဆန်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤနေရာတွင် အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာ ခွဲထားသော ကိရိယာများသည် တာဝန်ယူမှု ဖြစ်လာသည်။ သင်၏ CRM သည် သင့်ငွေပေးချေမှုစနစ်နှင့် စကားမပြောဘဲ၊ သင့်ငွေပေးချေမှုစနစ်သည် သင်၏ HR နှင့် လုပ်ခလစာ module နှင့် ထပ်တူမကျသောအခါ၊ နှောင့်နှေးမှုကို မမြင်နိုင်ပါ။ Mewayz ကဲ့သို့ ပေါင်းစပ်ထားသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်များ — CRM မှ အခကြေးငွေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်အတွက် မော်ဂျူး 207 ခုကို ချိတ်ဆက်ပေးသော — ငွေ၏သဘာဝအလျင်နှေးစေသော အချက်အလက် silos များကို ဖယ်ရှားလိုက်ပါ။

အဆင့်(၄)- ယိုစိမ့်မှုနှင့် ပွတ်တိုက်မှုများ — ငွေတိတ်ဆိတ်စွာ ပျောက်ကွယ်သွားသည့်နေရာ

ငွေစက်ဝန်းသည် လုံးဝထိရောက်မှုမရှိပါ။ အဆင့်တိုင်းတွင်၊ ထိရောက်မှုမရှိသော၊ မွမ်းမံမှုများနှင့် လျစ်လျူရှုထားသော အသုံးစရိတ်များမှတစ်ဆင့် တန်ဖိုးအနည်းငယ် ပေါက်ကြားလာသည်။ ဤပေါက်ကြားမှုများသည် သိသိသာသာ ဆုံးရှုံးမှုအဖြစ် ပေါ်လာခဲသည်။ ၎င်းတို့သည် $49/လ software tool ကိုမည်သူမျှအသုံးမပြုဘဲ၊ မတူညီသောဝန်ဆောင်မှုပေးသူနှင့် 2.4% ဖြစ်နိုင်သည့် 3% အပြောင်းအလဲလုပ်ခ သို့မဟုတ် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အပတ်စဉ် စီမံခန့်ခွဲရေးအလုပ် 12 နာရီအဖြစ် ထင်ရှားပါသည်။ တစ်ဦးချင်း အသေးအဖွဲ ၊ စုပေါင်း ဖျက်ဆီးခြင်း ။

McKinsey မှ သုတေသနပြုချက်အရ အလယ်အလတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏၀င်ငွေ၏ 20-30% ကြားတွင် နှစ်စဉ် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းသွားကြောင်း အကြံပြုထားသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဝင်ငွေဒေါ်လာ ၁ သန်းရရှိသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပွတ်တိုက်မှုတစ်ခုတည်းဖြင့် ဒေါ်လာ ၂၀၀,၀၀၀ မှ ဒေါ်လာ ၃၀၀,၀၀၀ သို့ သွေးယိုစီးစေနိုင်သည် — ဆိုလိုသည်မှာ အမြတ် သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုခွဲဝေပုံးများကို ဘယ်သောအခါမှ မဖြစ်စေသော ငွေဖြစ်သည်။ အဖြစ်များသော ယိုစိမ့်သည့်အချက်များ ပါဝင်သည်-

1. အထပ်ထပ်ဆော့ဖ်ဝဲစာရင်းသွင်းမှုများ — ပေါင်းစည်းထားသောပလပ်ဖောင်းတစ်ခုသည် လုပ်ဆောင်ချက်များအားလုံးကို အကျုံးဝင်သောအခါ ကိရိယာ 8 ခုအတွက် ငွေပေးချေခြင်း
2. ငွေပေးချေမှု နောက်ကျသော ပြစ်ဒဏ်များ — သင်ငွေပေးချေရန် မေ့သွားသော ရောင်းချသူများထံမှ နှင့် သင့်အား နောက်ကျပေးချေသည့် ဖောက်သည်များ
3. လူကိုယ်တိုင် ဒေတာထည့်သွင်းမှု အမှားများ — မှားယွင်းသော ပြေစာ သို့မဟုတ် မိတ္တူကူးထားသော ကုန်ကျစရိတ် အစီရင်ခံစာသည် ပြန်လည်ညှိနှိုင်းရန် အချိန်နှင့် ငွေကုန်ကျသည်
4. အသုံးမ၀င်သောအလုပ်သမား — ကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အချိန်၏ 40% ကို ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကိုင်တွယ်နိုင်သည့် စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာတာဝန်များပေါ်တွင် သုံးစွဲသည်
5. အခွန်ပိုပေးဆောင်ခြင်း — ကုန်ကျစရိတ်ခြေရာခံခြင်းကိရိယာများနှင့် ပြေစာများပေါ်တွင် ပြန့်ကျဲနေသောကြောင့် နုတ်ယူမှုများ ပျောက်ဆုံးနေပါသည်

ယိုစိမ့်ခြင်းအတွက် ဖြေဆေးသည် မြင်နိုင်စွမ်းရှိသည်။ မမြင်နိုင်တာတွေကို ပြင်လို့မရပါဘူး။ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုတည်းတွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အဆိုပါပေါက်ကြားမှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ပလပ်ထိုးရန်အတွက် လိုအပ်သော ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို ချက်ချင်းရရှိမည်ဖြစ်သည်။ သင်၏ဘွတ်ကင်စနစ်၊ သင်္ဘောစီမံခန့်ခွဲမှု၊ HR မှတ်တမ်းများနှင့် ငွေကြေးပိုင်းခြားစိတ်ဖြာချက်များအားလုံးကို တစ်စုတစ်စည်းတည်း ဒက်ရှ်ဘုတ်တစ်ခုထဲသို့ ဖြည့်သွင်းသည့်အခါ ကွဲလွဲချက်များ လျင်မြန်စွာပေါ်ထွက်သည်—နှင့် ပေါက်ကြားမှုမှ သိမ်းဆည်းထားသော ဒေါ်လာတိုင်းသည် သင့်အောက်ခြေလိုင်းသို့ တိုက်ရိုက်ရောက်သွားပါသည်။

အဆင့်ငါး- ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်း — နောက်သံသရာကို ကျွေးမွေးခြင်း

ငွေ၏ဘဝစက်ဝန်း၏ စိတ်လှုပ်ရှားစရာအကောင်းဆုံးအဆင့်မှာ ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းဖြစ်ပြီး၊ လက်ရှိစက်ဝန်းမှအမြတ်ငွေများသည် နောက်တစ်ခု၏တိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ဤနေရာတွင် ပေါင်းစည်းခြင်းစတင်သည်။ ၎င်း၏ ၀င်ငွေ၏ 10% ကို စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်း၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး သို့မဟုတ် အရည်အချင်းများရယူခြင်းသို့ ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသည့် လုပ်ငန်းသည် ငွေကုန်ရုံသာမက — ၎င်းသည် အဆပိုကြီးမားသော အနာဂတ်ဝင်ငွေသံသရာအတွက် မျိုးစေ့များကို စိုက်ပျိုးခြင်းဖြစ်သည်။

ဤနေရာတွင် အဓိကခြားနားချက်မှာ ထိန်းသိမ်းမှုအသုံးစရိတ် နှင့် တိုးတက်မှုအသုံးစရိတ် အကြားဖြစ်သည်။ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအသုံးစရိတ်သည် လက်ရှိလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေစေသည် — ပျက်စီးနေသောလက်ပ်တော့တစ်လုံးကို အစားထိုးခြင်း၊ သင့်ဒိုမိန်းကို သက်တမ်းတိုးခြင်း၊ သိုလှောင်မှုပြန်လည်သိုလှောင်ခြင်း။ ကြီးထွားမှုအသုံးစရိတ်သည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ချဲ့ထွင်စေသည် — အရောင်းကိုယ်စားလှယ်အသစ်ကို ငှားရမ်းကာ စျေးကွက်သစ်တစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်ကာ ထုတ်ကုန်လိုင်းအသစ်ကို စတင်လိုက်ပါ။ ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် တိုးတက်မှုအစပျိုးမှုများဆီသို့ ဦးတည်သော ဘတ်ဂျက်၏ အနည်းဆုံး 30% ကို ရည်မှန်းထားပြီး ပုံမှန်အားဖြင့် ၎င်းတို့နှစ်ခုကြားတွင် ရှင်းလင်းသောအချိုးကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။

ဒေတာသည် ဤချဉ်းကပ်မှုကို ပြတ်ပြတ်သားသား ထောက်ခံပါသည်။ တဆက်တည်း ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံသည့်ကုမ္ပဏီများသည် ရေတိုအတွင်း အများဆုံးအမြတ်ထုတ်ယူသော ကုမ္ပဏီများထက် 2-3 ဆ ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ကြီးထွားလာပါသည်။ Amazon သည် ၎င်း၏ပထမနှစ် 20 အတွင်း အမြတ်အစွန်းအားလုံးနီးပါးကို ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံခဲ့ပြီး ပေါင်းစပ်အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် သမိုင်းတစ်လျှောက် တန်ဖိုးအရှိဆုံးကုမ္ပဏီများထဲမှတစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းငယ်အများစုသည် ထိုအမြတ်ငွေကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ဆိုင်းငံ့ထားရန် မတတ်နိုင်သော်လည်း၊ နိယာမအတိုင်းအတာ- ကျိုးနွံပြီး တသမတ်တည်း ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းသည်ပင် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ flywheel အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

အဆင့်ခြောက်- အစီရင်ခံခြင်းနှင့် ရောင်ပြန်ဟပ်မှု — ကွင်းပိတ်ခြင်း

ငွေ၏ဘဝစက်ဝန်းသည် မျဉ်းဖြောင့်မဟုတ်—၎င်းသည် ကွင်းဆက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တင်းကျပ်စွာ အစီရင်ခံခြင်းနှင့် ရောင်ပြန်ဟပ်မှုဖြင့် ပိတ်ပါက ကွင်းဆက်သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သည်။ လစဉ်ဘဏ္ဍာရေးပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ သုံးလပတ်အမြတ်အစွန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် နှစ်စဉ်စာရင်းစစ်များသည် ဗျူရိုကရေစီလေ့ကျင့်ခန်းများမဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် နောက်ဆက်တွဲငွေလည်ပတ်မှုတစ်ခုစီကို နောက်ဆုံးအကြိမ်ထက် ပိုမိုထိရောက်စေသည့် တုံ့ပြန်ချက်ယန္တရားဖြစ်သည်။

အနည်းဆုံး၊ လုပ်ငန်းတိုင်းသည် ဤမက်ထရစ်များကို လစဉ်ခြေရာခံသင့်သည်- စုစုပေါင်းအမြတ်၊ အသားတင်အမြတ်အစွန်း၊ ငွေသားအဖြစ်ပြောင်းလဲခြင်းစက်ဝန်း၊ burn rate ( startups အတွက်) နှင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ဝင်ငွေ။ ဤဂဏန်းငါးလုံးသည် သင့်ငွေလည်ပတ်မှု တင်းကျပ်ခြင်း သို့မဟုတ် လျော့ရဲခြင်းရှိမရှိ၊ သင်ပိုမိုထိရောက်သည်ဖြစ်စေ သက်သာလာသည်ဖြစ်စေ နှင့် သင်၏ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု လောင်းကြေးများ ပေးချေသည်ဖြစ်စေ သင့်အား ပြောပြပါသည်။

ဤနေရာတွင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် အစီရင်ခံခြင်းကိရိယာများသည် ၎င်းတို့၏သိမ်းဆည်းမှုကို ရရှိစေသည်။ Mewayz မှတစ်ဆင့် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို လုပ်ဆောင်နေသည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် မော်ဂျူးတိုင်းတွင် — HR ကုန်ကျစရိတ်မှသည် ဝင်ငွေစာရင်းသွင်းခြင်းအထိ — စာရင်းကိုင်တစ်ဦးမှ လကုန်တွင် စာရင်းဇယားများကို ညှိနှိုင်းရန် မစောင့်ဆိုင်းဘဲ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ အစီရင်ခံစာများကို ဆွဲထုတ်နိုင်သည်။ အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဒေတာဆိုသည်မှာ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဆိုလိုပြီး လျင်မြန်စွာ ရွေ့လျားနေသော စျေးကွက်တွင်၊ ၎င်း၏ငွေစက်ဝန်းကို အပတ်စဉ် ချိန်ညှိသော လုပ်ငန်းသည် ၎င်းတို့ဖတ်ပြီးသည့်အချိန်တွင် ပျက်နေပြီဖြစ်သော သုံးလတစ်ကြိမ် အစီရင်ခံစာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းထက် ပိုမိုလုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

သင့်ငွေကို ပိုမြန်စေရုံမျှမက ပိုမိုခက်ခဲအောင် လုပ်ဆောင်ပါ

ငွေ၏ဘဝစက်ဝန်းကို နားလည်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းအတွက် သင်တွေးခေါ်ပုံကို ပြောင်းလဲစေသည်။ အလုပ်ခန့်ရန် ဆုံးဖြတ်ချက်သည် "ကျွန်ုပ်တို့ ဤလစာကို တတ်နိုင်ပါမည်လား။" — ၎င်းသည် "ဤသူသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ငွေသားကူးပြောင်းမှုသံသရာကို မည်သို့အရှိန်မြှင့်မည်နည်း" ဖြစ်လာသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲဝယ်ယူခြင်းသည် လိုင်းအကြောင်းအရာမဟုတ်တော့ပါ — ၎င်းသည် ငွေလည်ပတ်မှုအဆင့်တိုင်းတွင် ယိုစိမ့်မှုကို လျှော့ချရန်အတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကမ်ပိန်းတစ်ခုပင်လျှင် "ဤအရာက ဦးဆောင်မှုမည်မျှ ထုတ်ပေးမည်နည်း။" "ဤသုံးစွဲမှုသည် စုဆောင်းထားသော ၀င်ငွေအဖြစ်သို့ မည်မျှမြန်မြန်သုံးစွဲမည်နည်း။"

ရေရှည်တွင် ရှင်သန်ကြီးထွားနေသော လုပ်ငန်းများသည် ဝင်ငွေအများဆုံးရသူများ မဟုတ်ကြပါ။ — ၎င်းတို့သည် ပွတ်တိုက်မှုအနည်းဆုံး၊ ရည်ရွယ်ချက်အရှိဆုံးနှင့် အရှင်းလင်းဆုံးမြင်နိုင်စွမ်းဖြင့် ၎င်း၏ဘဝစက်ဝန်းတစ်လျှောက် ငွေရွှေ့ပေးသည့် လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဗျူဟာမြောက်ဝင်ငွေ၊ တမင်ခွဲဝေပေးခြင်း၊ ထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ပေါက်ကြားမှုများကို အစွဲအလမ်းကြီးစွာ ပလပ်ထိုးခြင်း၊ ပညာရှိရှိ ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး မဆုတ်မနစ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။ လည်ပတ်မှုတိုင်းတွင် ပိုမိုအားကောင်းသည့် ဒြပ်ပေါင်းအင်ဂျင်ကို ဖန်တီးကာ နောက်ဆုံးတွင် လည်ပတ်မှုတစ်ခုစီကို ဖန်တီးသည်။

သင်သည် တစ်ကိုယ်တော် စွန့်ဦးတီထွင်သူ ဖြစ်စေ၊ နှစ်စဉ် ၀င်ငွေ ဒေါ်လာ 100,000 ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း သို့မဟုတ် ဒေါ်လာ 5 သန်းကျော် တိုးလာနေသော အဖွဲ့သည် ငွေ၏ ဘဝသံသရာ သည် အတူတူပင် ဖြစ်သည်။ တစ်ခုတည်းသောမေးခွန်းမှာ သင်သည် ၎င်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းရှိမရှိ — သို့မဟုတ် ၎င်းသည် သင့်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းရှိမရှိဖြစ်သည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ငွေ၏ဘဝစက်ဝန်းက အဘယ်နည်း။

ငွေ၏ဘဝစက်ဝန်းသည် သင့်လုပ်ငန်းတွင် ဒေါ်လာတစ်ဒေါ်လာဖြင့် ဖြတ်သန်းရမည့် ခရီးအပြည့်အစုံကို ဖော်ပြသည် — ဝင်ငွေအဖြစ် ၎င်းရောက်ရှိသည့်အချိန်မှစ၍၊ လုပ်ခလစာ၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု၊ အခွန်များနှင့် ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကဲ့သို့သော ခွဲဝေပေးသည့်အဆင့်များအထိ၊ မထွက်မချင်း။ ဤစက်ဝန်းကို နားလည်ခြင်းက လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များအား ထိရောက်မှုမရှိမှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ ငွေသားစီးဆင်းမှုကွာဟချက်ကို ကာကွယ်ရန်နှင့် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တိုးများလာသော ငွေကြေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို စမတ်ကျကျ ပြုလုပ်နိုင်စေရန် ကူညီပေးပါသည်။

လုပ်ငန်းငယ်အများစုသည် ငွေသားစီးဆင်းမှုကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အဘယ်ကြောင့် ရုန်းကန်နေရသနည်း။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းငယ်အများစုသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုမှတစ်ဆင့် ငွေများ အမှန်တကယ် ရွေ့လျားပုံကို မြင်နိုင်စွမ်းမရှိကြပါ။ ၎င်းတို့သည် ခွဲဝေပေးမှုကို ခြေရာခံခြင်းမရှိဘဲ ထိပ်တန်းဝင်ငွေအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်း၊ လက်ခံရနိုင်ခြေနှင့် ပေးဆောင်ရမည့် အချိန်ကာလ ကွာဟချက် သို့မဟုတ် ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအချိုးများကြားတွင် အာရုံစိုက်ပါ။ ငွေကြေးစက်ဝန်း၏ အဆင့်တစ်ခုစီကို စောင့်ကြည့်ရန် ဖွဲ့စည်းထားသည့် စနစ်မရှိဘဲ၊ ပိုင်ရှင်များသည် ၎င်းတို့ကို တားဆီးမည့်အစား ငွေသားအကြပ်အတည်းကို တုံ့ပြန်သည် — စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော ပြဿနာများကို ဖြစ်တည်မှုဆိုင်ရာ ခြိမ်းခြောက်မှုများအဖြစ် ပြောင်းလဲစေသည်။

ကျွန်ုပ်၏လုပ်ငန်းမှတစ်ဆင့် ငွေစီးဆင်းမှုကို မည်သို့ခြေရာခံနိုင်မည်နည်း။

သင့်ဝင်ငွေဖြတ်သန်းသွားသည့် အဆင့်တိုင်းကို ပုံဖော်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ — ဝင်ငွေ၊ ပုံသေကုန်ကျစရိတ်၊ ပြောင်းလဲနိုင်သော အသုံးစရိတ်များ၊ အခွန်များနှင့် ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု။ ထို့နောက် ငွေတောင်းခံလွှာတင်ခြင်းမှ လစာငွေစာရင်းအထိ ငွေကြေးအစီရင်ခံခြင်းအထိ မော်ဂျူး 207 ခုလုံးတွင် အလိုအလျောက်ခြေရာခံရန် Mewayz ကဲ့သို့သော ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ပလပ်ဖောင်းကို အသုံးပြုပါ။ $19/လ မှစတင်သော အစီအစဉ်များဖြင့် သင်သည် ကိရိယာများစွာကို လှည့်စားခြင်းမပြုဘဲ သင့်ငွေလည်ပတ်မှုတစ်ခုလုံးကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ မြင်နိုင်စွမ်းကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုအတွက် ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသင့်သည့် ဝင်ငွေ၏ မည်မျှရာခိုင်နှုန်းလဲ။

ပြန်လည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုနှုန်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် တိုးတက်မှုအဆင့်အလိုက် ကွဲပြားသော်လည်း ကျန်းမာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် အသားတင်ဝင်ငွေ၏ 15-30% ကြားကို လည်ပတ်မှု၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် ပြန်လည်ခွဲဝေပေးသည်။ သော့ချက်မှာ ညီညွတ်မှုနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ- ကျန်နေသမျှကို အကုန်အကျခံခြင်းထက် ဗျူဟာကျကျ ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း ဖြစ်သည်။ ဤအချိုးကို သင်၏ ငွေသားဘဝစက်ဝန်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ခြေရာခံခြင်းသည် အပြောင်းအလဲမြန်သည်ထက် တိုးတက်မှုနှုန်း ဆက်လက်တည်တံ့နေမည်ကို သေချာစေသည်။