ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் இருந்து விலகியதும், இந்த ஒரு கேள்வியை தன்னிடம் கேட்கவே வேண்டாம் என்று டிம் குக்கிற்கு அறிவுறுத்தினார்.

<கட்டுரை>

ஆப்பிளைக் கவிழ்த்திருக்கக் கூடிய கேள்வி

ஆகஸ்ட் 2011 இல், ஒரு நில அதிர்வு மாற்றம் தொழில்நுட்ப உலகை உலுக்கியது. ஆப்பிளின் வரலாற்று மறுமலர்ச்சிக்குப் பின்னால் இருந்த தொலைநோக்கு சக்தியான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை ராஜினாமா செய்து, தனது நம்பகமான லெப்டினன்ட் டிம் குக்கிடம் ஆட்சியை ஒப்படைத்தார். இந்த மாற்றத்தை முதலீட்டாளர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் ரசிகர்கள் ஒரே மாதிரியாக மூச்சுத் திணறலுடன் பார்த்தனர். இப்படிப்பட்ட ஒரு சின்னத் தலைவரின் காலணிகளை எப்படி யாரால் நிரப்ப முடியும்? இந்த நுட்பமான ஒப்படைப்பின் போது, ​​ஜாப்ஸ் குக்கிற்கு ஒரு எளிய மற்றும் ஆழமான சக்திவாய்ந்த ஆலோசனையை வழங்கியதாக கூறப்படுகிறது. "ஸ்டீவ் என்ன செய்வார்?"

என்ற ஒரு கேள்வியை ஒருபோதும் தன்னிடம் கேட்க வேண்டாம் என்று அவர் கூறினார்

ஏன் "ஸ்டீவ் என்ன செய்வார்?" என்பது ஆபத்தான கேள்வி

மேற்பரப்பில், ஒரு முன்னோடியின் வழிகாட்டுதலைத் தேடுவது, குறிப்பாக வேலைகள் போன்ற வெற்றிகரமான ஒருவரிடமிருந்து, தர்க்கரீதியாகத் தெரிகிறது. இருப்பினும், இந்த சிந்தனை ஒரு பொறி என்பதை ஜாப்ஸ் புரிந்து கொண்டார். ஆப்பிள் பிழைத்து வளர, டிம் குக் டிம் குக்காக இருக்க வேண்டும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மோசமான சாயல் அல்ல. "ஸ்டீவ் என்ன செய்வார்?" கடந்த காலத்தில் நிறுவனத்தை நங்கூரமிட்டு, புதுமைகளைத் திணறடித்து, ஜாப்ஸாலேயே கணிக்க முடியாத எதிர்காலத்திற்கு மாற்றியமைப்பதைத் தடுத்திருப்பார். இது குக்கை வேறொருவரின் உள்ளுணர்வு மற்றும் காலாவதியான சூழலின் அடிப்படையில் வழிநடத்தி, முடிவெடுப்பதை முடக்கி, அவரது சொந்த அதிகாரத்தை சிதைக்கும்.

இந்தக் கொள்கை டிரில்லியன் டாலர் நிறுவனத்தின் சி-சூட்டைத் தாண்டிப் பொருந்தும். எந்தவொரு வணிகத்திலும், ஒரு நிறுவனர் விலகிச் செல்லும்போது அல்லது ஒரு புதிய மேலாளர் ஒரு குழுவை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, ​​பழைய வழிகளைப் பின்பற்றுவதற்கான தூண்டுதல் வலுவாக இருக்கும். ஆனால் உண்மையான தலைமைக்கு தற்போதைய யதார்த்தத்திற்கான முடிவுகளை சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டும். Mewayz போன்ற நவீன வணிக இயக்க முறைமை இந்த யோசனையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட ஆனால் நெகிழ்வான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது, இது புதிய தலைவர்களுக்கு அவர்களின் முன்னோடிகளின் குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளுடன் பிணைக்கப்படாமல் ஒரு அடித்தளத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.

ஆளுமை வழிபாட்டு முறைகளின் மீது தெளிவான இயக்க முறைமையின் சக்தி

Jobs இன் ஆலோசனையானது ஒரு முக்கியமான வணிக உண்மையை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது: நிலையான வெற்றி என்பது ஒரு தனி ஆளுமையை சார்ந்து இருக்க முடியாது. இது ஒரு திடமான, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய அமைப்பில் கட்டப்பட வேண்டும். ஜாப்ஸ் ஒரு தலைமுறை தயாரிப்பு தொலைநோக்கு பார்வையாளராக இருந்தபோது, ​​​​அவர் வலுவான கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கவும் பணியாற்றினார். கேள்வியைக் கேட்க வேண்டாம் என்று குக்கிடம் கூறியதன் மூலம், ஜாப்ஸ், "சிஸ்டம்-நாம் உருவாக்கிய நிறுவனம்-தான் முக்கியம். அதை நம்புங்கள், அதற்குள் உங்களை நம்புங்கள்."

"உங்கள் நேரம் குறைவாக உள்ளது, எனவே வேறொருவரின் வாழ்க்கையை வீணாக்காதீர்கள்." - ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்

இங்குதான் மட்டு வணிக OS என்ற கருத்து விலைமதிப்பற்றதாகிறது. ஒன்று அல்லது இரண்டு முக்கிய நபர்களின் "மேதை" மூலம் இயங்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்குப் பதிலாக, சிறந்த நடைமுறைகள், பணிப்பாய்வுகள் மற்றும் இலக்குகளை ஒருங்கிணைக்கும் வெளிப்படையான அமைப்பில் இயங்குகிறது. Mewayz இந்தத் தெளிவை வழங்குகிறது, தலைமை மாற்றங்கள் நிகழும்போது, ​​வணிகம் தொய்வடையாமல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. வெற்றிக்கான பிளேபுக் மேடையில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது, முன்னாள் தலைவரின் தலையில் பூட்டப்படவில்லை, குக் போன்ற ஒரு புதிய தலைவரை ஒரு நிலையான தளத்தின் மேல் புதுமை செய்ய அனுமதிக்கிறது.

உங்கள் வணிகத் தலைமைக்கான பாடங்கள்

நீங்கள் உங்கள் வாரிசைத் திட்டமிடும் நிறுவனராக இருந்தாலும், புதிய மேலாளராகப் பொறுப்பேற்கும் ஒருவராக இருந்தாலும் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் பாரம்பரியத்தை உருவாக்கும் தொழிலதிபராக இருந்தாலும், பாடம் தெளிவாக உள்ளது: ஒரு வலுவான அமைப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஆளுமை சார்ந்த செயல்பாடு அல்ல. தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் தற்போதைய தரவுகளின் அடிப்படையில் முடிவெடுக்க உங்கள் குழுவிற்கு அதிகாரம் அளிக்கவும், முந்தைய தலைவர் வேறு நேரத்தில் என்ன செய்திருப்பார் என்பதல்ல.

செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய அம்சங்கள் இங்கே:

• ஆவண செயல்முறைகள், விளைவுகள் மட்டும் அல்ல: முடிவுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள 'ஏன்' என்பதை விளக்கும் ஒரு வாழ்க்கை அமைப்பை உருவாக்கவும், புதிய தலைவர்கள் சூழலைப் புரிந்துகொள்வதையும் மாற்றியமைப்பதையும் எளிதாக்குகிறது.
• எல்லா நிலைகளிலும் முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துதல்: ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள், அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த தீர்ப்பைப் பயன்படுத்த ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், புதுமை மற்றும் பின்னடைவை வளர்க்கிறார்கள்.
• முக்கியக் கோட்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்: "நிறுவனர் என்ன செய்வார்?" என்று கேட்பதற்குப் பதிலாக, "எங்கள் முக்கிய நிறுவன மதிப்புகள் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளுடன் என்ன ஒத்துப்போகிறது?" என்று கேட்கவும்.
• அளவிடக்கூடிய கட்டமைப்பைச் செயல்படுத்தவும்: யார் பொறுப்பில் இருந்தாலும், நிலைத்தன்மையையும் தெளிவையும் உறுதிசெய்யும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த இயக்க முறைமையை உருவாக்க Mewayz போன்ற தளத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

முடிவு: லெகசி முதல் லிவிங் சிஸ்டம் வரை

டிம் குக்கிற்கு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் இறுதி அறிவுரை சுதந்திரத்தின் பரிசு. இது குக்கை தனது சொந்த பலத்துடன்-செயல்பாட்டுத் திறமை மற்றும் விநியோகச் சங்கிலித் தேர்ச்சி-இறுதியில் ஆப்பிளை நிதி வெற்றி மற்றும் சந்தை விரிவாக்கத்தின் புதிய உயரங்களுக்கு வழிநடத்தியது. அவரது முன்னோடியின் நிழலை நிராகரித்து, அவர்கள் உருவாக்கிய அமைப்பில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், குக் ஜாப்ஸின் பாரம்பரியத்தை மிகவும் அர்த்தமுள்ள வழியில் கௌரவித்தார்: நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான பரிணாமத்தை உறுதி செய்வதன் மூலம். எல்லா இடங்களிலும் உள்ள வணிகங்களுக்கு, ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் அவர்களின் வளர்ச்சிக்கான தனித்துவமான வினையூக்கியாக இருக்க அதிகாரம் அளிக்கும் வகையில் அமைப்புகளை உருவாக்குவதே செய்தியாகும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஆப்பிளைக் கவிழ்த்திருக்கக் கூடிய கேள்வி

ஆகஸ்ட் 2011 இல், ஒரு நில அதிர்வு மாற்றம் தொழில்நுட்ப உலகை உலுக்கியது. ஆப்பிளின் வரலாற்று மறுமலர்ச்சிக்குப் பின்னால் இருந்த தொலைநோக்கு சக்தியான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை ராஜினாமா செய்து, தனது நம்பகமான லெப்டினன்ட் டிம் குக்கிடம் ஆட்சியை ஒப்படைத்தார். இந்த மாற்றத்தை முதலீட்டாளர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் ரசிகர்கள் ஒரே மாதிரியாக மூச்சுத் திணறலுடன் பார்த்தனர். இப்படிப்பட்ட ஒரு சின்னத் தலைவரின் காலணிகளை எப்படி யாரால் நிரப்ப முடியும்? இந்த நுட்பமான ஒப்படைப்பின் போது, ​​ஜாப்ஸ் குக்கிற்கு ஒரு எளிய மற்றும் ஆழமான சக்திவாய்ந்த ஆலோசனையை வழங்கியதாக கூறப்படுகிறது. "ஸ்டீவ் என்ன செய்வார்?"

என்ற ஒரு கேள்வியை தன்னிடம் ஒருபோதும் கேட்க வேண்டாம் என்று அவர் கூறினார்

ஏன் "ஸ்டீவ் என்ன செய்வார்?" என்பது ஆபத்தான கேள்வி

மேற்பரப்பில், ஒரு முன்னோடியின் வழிகாட்டுதலைத் தேடுவது, குறிப்பாக வேலைகள் போன்ற வெற்றிகரமான ஒருவரிடமிருந்து, தர்க்கரீதியாகத் தெரிகிறது. இருப்பினும், இந்த சிந்தனை ஒரு பொறி என்பதை ஜாப்ஸ் புரிந்து கொண்டார். ஆப்பிள் பிழைத்து வளர, டிம் குக் டிம் குக்காக இருக்க வேண்டும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மோசமான சாயல் அல்ல. "ஸ்டீவ் என்ன செய்வார்?" கடந்த காலத்தில் நிறுவனத்தை நங்கூரமிட்டு, புதுமைகளைத் திணறடித்து, ஜாப்ஸாலேயே கணிக்க முடியாத எதிர்காலத்திற்கு மாற்றியமைப்பதைத் தடுத்திருப்பார். இது குக்கை வேறொருவரின் உள்ளுணர்வு மற்றும் காலாவதியான சூழலின் அடிப்படையில் வழிநடத்தி, முடிவெடுப்பதை முடக்கி, அவரது சொந்த அதிகாரத்தை சிதைக்கும்.

Personality Cults மீது தெளிவான இயக்க முறைமையின் சக்தி

Jobs இன் ஆலோசனையானது ஒரு முக்கியமான வணிக உண்மையை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது: நிலையான வெற்றி என்பது ஒரு தனி ஆளுமையை சார்ந்து இருக்க முடியாது. இது ஒரு திடமான, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய அமைப்பில் கட்டப்பட வேண்டும். ஜாப்ஸ் ஒரு தலைமுறை தயாரிப்பு தொலைநோக்கு பார்வையாளராக இருந்தபோது, ​​​​அவர் வலுவான கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கவும் பணியாற்றினார். கேள்வியைக் கேட்க வேண்டாம் என்று குக்கிடம் கூறியதன் மூலம், ஜாப்ஸ், "சிஸ்டம்-நாம் உருவாக்கிய நிறுவனம்-தான் முக்கியம். அதை நம்புங்கள், அதற்குள் உங்களை நம்புங்கள்."

உங்கள் வணிகத் தலைமைக்கான பாடங்கள்

நீங்கள் உங்கள் வாரிசைத் திட்டமிடும் நிறுவனராக இருந்தாலும், புதிய மேலாளராகப் பொறுப்பேற்கும் ஒருவராக இருந்தாலும் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் பாரம்பரியத்தை உருவாக்கும் தொழிலதிபராக இருந்தாலும், பாடம் தெளிவாக உள்ளது: ஒரு வலுவான அமைப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஆளுமை சார்ந்த செயல்பாடு அல்ல. தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் தற்போதைய தரவுகளின் அடிப்படையில் முடிவெடுக்க உங்கள் குழுவிற்கு அதிகாரம் அளிக்கவும், முந்தைய தலைவர் வேறு நேரத்தில் என்ன செய்திருப்பார் என்பதல்ல.

முடிவு: லெகசி முதல் லிவிங் சிஸ்டம் வரை

டிம் குக்கிற்கு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் இறுதி அறிவுரை சுதந்திரத்தின் பரிசு. இது குக்கை தனது சொந்த பலத்துடன்-செயல்பாட்டுத் திறமை மற்றும் விநியோகச் சங்கிலித் தேர்ச்சி-இறுதியில் ஆப்பிளை நிதி வெற்றி மற்றும் சந்தை விரிவாக்கத்தின் புதிய உயரங்களுக்கு வழிநடத்தியது. அவரது முன்னோடியின் நிழலை நிராகரித்து, அவர்கள் உருவாக்கிய அமைப்பில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், குக் ஜாப்ஸின் பாரம்பரியத்தை மிகவும் அர்த்தமுள்ள வழியில் கௌரவித்தார்: நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான பரிணாமத்தை உறுதி செய்வதன் மூலம். எல்லா இடங்களிலும் உள்ள வணிகங்களுக்கு, ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் அவர்களின் வளர்ச்சிக்கான தனித்துவமான வினையூக்கியாக இருக்க அதிகாரம் அளிக்கும் வகையில் அமைப்புகளை உருவாக்குவதே செய்தியாகும்.